Posts Tagged ‘appunti del corso di strategia e innovazione’

• 19 – Strategia e Innovazione – Benefici della diversificazione: matrice BGC

  Date: 2011.11.13 | Category: Strategia e Innovazione | Response: 0

  La matrice BCG è uno strumento utile per le strategie corporate delle imprese diversificate su diversi business in quanto permette di analizzare come utilizzare al meglio le risorse finanziarie per sostenere lo sviluppo e la redditività dell’impresa e quindi per decidere qual è la composizione ottimale del portafoglio di business.

  Per la crescita dell’impresa è fondamentale la capacità di autofinanziamento dell’impresa (cioè il reinvestimento degli utili generati), per ricorrere il meno possibile al credito, ai finanziamenti esterni.

  
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• 18 – Strategia e Innovazione – Scelta del tempo di ingresso nel mercato – I FIRST MOVER

  Date: 2011.11.13 | Category: Strategia e Innovazione | Response: 0

  Le variabili rilevanti nella scelta del tempo di ingresso nel mercato sono:

  • Quali sono i possibili vantaggi e le possibili criticità legate ad un’entrata in un mercato come
    first-mover
  • Quanto velocemente si arriverà al “flesso” della curva ad S di adozione
  • Qual è la capacità dell’azienda di sostenere perdite finanziarie iniziali mediante i profitti
    derivanti dalla vendita di altri prodotti
  • Qual è la capacità di individuare in anticipo le variabili di prestazioni più importanti e òe
    preferenze dei consumatori

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• 17 – Strategia e Innovazione – I mercati “WINNER TAKE ALL”

  Date: 2011.11.13 | Category: Strategia e Innovazione | Response: 0

  L’affermazione di un disegno dominante può spingere il mercato verso condizioni di monopolio.
  L’impresa in grado di affermare la propria tecnologia quale disegno dominante, guadagna enormi vantaggi e potrebbe riuscire a “modellare” l’evoluzione del settore e le generazioni future.

  Le imprese “perdenti” sono costrette a ripiegare su segmenti di nicchia del mercato con una perdita di capitale investito nel processo di innovazione, di apprendimento assorbito dalla tecnologia sviluppata, di reputazione.
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• 16 – Strategia e Innovazione – Standard e Disegno Dominante

  Date: 2011.11.13 | Category: Strategia e Innovazione | Response: 0

  Uno standard è “un’insieme di caratteristiche che conferiscono valore al prodotto per il fatto stesso di aderire agli standard”.

  Gli standard possono essere o non essere disegni dominanti e viceversa (windows è un disegno dominante ma non uno standard, il VHS è sia uno standard che un disegno
  dominante, l’UMTS è uno standard ma non un disegno dominante).
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• 15 – Strategia e Innovazione – Ciclo di vita dell’innovazione tecnologica e affermazione di un disegno dominante

  Date: 2011.11.13 | Category: Strategia e Innovazione | Response: 0

  

  In diversi settori industriali, interventi su innovazioni di prodotto e su innovazioni nei relativi processi di produzione evolvono in maniera indipendente.
  
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